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阿里新任董事局主席张勇:从辞职成为合伙人到接班马云,离不开这3点底层逻辑

网易云课堂  · 公众号  · 学习  · 2019-09-12 21:00

来源 l 插座学院

ID:chazuomba


对于很多人,阿里巴巴的张勇是一个陌生的名字,他不是阿里创业的“18罗汉”之一,他甚至算不上阿里资深元老。


不过,从昨天开始,张勇已经正式接班马云,成为新一任的阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。阿里,正在迎来“张勇时代”。



天猫是张勇的首次创业,“双十一”购物节是由他10年前创造的,此外,张勇还主导阿里从PC时代迈入了移动智能时代……

 

9月10日,在阿里巴巴20周年年会上,新任阿里巴巴集团董事局主席张勇,立下5年10万亿的目标:


“经过5年努力,我们要服务全球超过10亿消费者,消费规模达到10万亿人民币。


在这个低调又传奇的“阿里新掌门”身上,我们看到三点底层逻辑。



01.

很多人因为看见才相信

而我们因为相信才看见


“因为相信,所以看见”。


这是张勇最常说的话,也是他南征北战、四面冲杀的底层逻辑。


2007年,张勇辞去了盛大网络的副总裁和CFO,作为淘宝网CFO加入了阿里,在阿里的工号是12000+。



那一年,在西湖边上的湖畔居,马云邀请新加盟阿里的高管喝茶。

 

谈话中,马云逐一问大家:“你为什么来阿里?”


轮到张勇,声音不大却铿锵有力:


“很简单,我已经干过一个30亿美金公司的CFO了,我想干个300亿美金的。”张勇的眼里全是坚定和执着。


也是从那时候起,马云和阿里的高管,都进一步认识了这个刚刚35岁、花名“逍遥子”的青年人。


逍遥子,本是金庸武侠小说《天龙八部》中的绝顶高手,“逍遥派”创派祖师,为人低调,武艺高强,神秘莫测。


这与张勇的性格非常相似,总是制敌于无形、治事于无声。


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2008年,淘宝网商城原来的负责人离职,团队也人心惶惶,只剩下了20多人。


兼任着淘宝网的COO的张勇临危受命,负责淘宝的B2C业务。


而负责向他汇报的招商和运营总监,工作重心却都不在这上面。


相信B2C业务是未来发展趋势的张勇,开始俯下身子,从头做起。

 

那一段时间,张勇习惯了披星戴月,白天研究市场、营销客户,晚上思考战略,制定计划。


“我一直坚持着,也有孤独的时刻。但是,有的东西随着时间的推移,当慢慢看到真的价值的时候,大家也会认可。”


在张勇接管淘宝商城仅仅4个月后,商城事业部就重新恢复了独立运营。


正是靠着对未来的笃定和坚持,张勇在成功的道路上越走越远。


阿里的合伙人制度在刚推出时,张勇还不具备资格。


仅仅3年之后,为人低调、张勇的能力和才干得到了阿里上下的认可,成为了28名合伙人之一。



这中间有对使命的坚持,更有对初心的坚持。

 

张勇说:“不管变化有多么纷繁复杂,有多少机会,回头看还是自己的初心,这个应该是永远不变的”。

 

坚持,不是一句鸡汤,而是一种选择。


生活有两条路,一条随波逐流,一条是坚守内心的航向。

 

前者容易,后者坎坷,但只有坚定内心的选择,我们才活成了真正的自己。


已经在盛大实现财富自由的张勇,本可不必如此力尽精疲,而他却选择活成逍遥子,就是为了聆听自己的心跳和呼吸,演绎真我的洒脱。



02.

睡觉都得睁着眼睛:

始终创新、始终突破自己


2018年双十一,全天成交额是2135亿元人民币,一年前是1682亿,而十年前则是5200万。


十年,增长超过了4000倍。


而这几何式增长的背后,是张勇带领阿里团队不断创新的结果。


张勇认为,商业的本质是一个为用户创造价值的高级游戏,你的心态要轻松,你要做创造者,通过创造性的方法赢得竞争,而不是用大家玩命的方式。


也正是在这种理解的引导下,张勇“发明”了双十一。


 

2009年,也就是淘宝商城诞生的第二年,张勇接手淘宝商城时间不到一年,张勇和团队选择把国庆和圣诞节之间的11月11日,作为促销节点,想通过营销活动,让消费者记住淘宝商城。


那一天,是“双十一”元年,也是10年中张勇唯一缺席的一年。他去北京出差,在电话中得知双11当天5200万的销售额时,张勇露出了他那标志性的微笑。


2010年的11月11日,张勇在杭州指挥了商城的第二次双十一,交易额达到了惊人的9.36亿元,相当于每秒成交额1万元。

 

团队在一起狂欢时,张勇却有自己的“担忧”。


根据董事会的安排,年底张勇将不再分管淘宝商城,交棒给刚加入阿里不久的叶鹏,看着双十一丰硕的战果,想着这是自己的最后一次双十一,加上对未来的渴望,张勇心有不甘,甚至有了一种挫败感。


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然而风云突变,2011年初,阿里铁军的一些变动,以及卫哲等高管的引咎辞职,阿里迎来了巨大的人事变动。


2011年6月,也就是张勇离开淘宝商城刚刚半年,叶鹏调任阿里巴巴B2B-CBU业务总经理,张勇则重回淘宝商城担任总经理。


虽然后来历经了“十月围城”等等风波,但张勇始终坚定不移。


2011年双十一成交额上升到52亿元,其中淘宝商城贡献了33.6亿元。


张勇和其团队,彻底把“光棍节”变成了“网购狂欢节”。

 

他经常以iPhone重新定义了手机为例,阐述自己对创新的定义:


“我们现在需要的不是通过分析人过去的行为预测未来,而是像iPhone一样杀出一条谁都没见过的路,重新定义未来的新事物。好的东西即便没有过去,也有未来。”

 

然而,创新是有风险的,有时甚至是致命的。

 

每年双十一前后,张勇都要在淘宝总部号称“光明顶”的会议室里,组织团队解决各类问题,研究技术方案。


张勇曾感慨道:


“你必须时刻醒着,睡觉也得睁着眼睛,必须不断创新。靠扼杀是杀死不了创新的,这个世界还是多元化的。”


正是这种创新的锤炼,让张勇在商场的惊涛骇浪面前更加游刃有余,更加气定神闲。


也正是不断创新,让他更有动力向前。




03.

勤奋和努力是唯一捷径

打磨心智实现能力跃迁 

 

从前台一直干到集团CFO、菜鸟网络董事长董文红说:“我觉得自己够努力了,但我发现老逍比我还努力。”


敬业、努力一直是张勇的代名词,他从第一天工作开始就是如此,他每天要工作12个小时以上,有人开玩笑说,“996”对老逍来说,就是一种放松。


张勇似乎习惯了这种高强度、长时间的工作,在这种高压下,他锻炼出了异于常人的忍耐力和思考力。


2014年3月,时任阿里巴巴首席运行官的张勇,受命接管无线业务。


出于对未来趋势的判断,张勇在集团组织部大会上果断提出,“整个集团把无线作为最重要的战略”。


正是这次“all in无线”的选择,让手机淘宝成为了全球最大的移动电商平台,也让阿里成功实现了移动互联网的关键一跃。


而在诸多企业奉行”客户至上,用户为先“的战略时,张勇却有着不一样的观点:

 

“客户和商家应该是平衡的。我们过去一直强调消费者,这时候反而要更强调客户和商家,从他们的视角来看电子商务和互联网对他们的影响,以及他们能发生的变革”。


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CEO的压力不仅来自外部,内部的压力也非常明显,尤其对于非创始人的张勇,不仅要调动新人,更要管理阿里的资深员工。


然而张勇却有着独到的见解,他将”简单做人“视为根本,事情本来是怎样就怎样,该怎么做就怎么做。


因为信任,所以简单。

 

张勇说:

 

“我从来没有心理障碍,这可能是我一直在阿里待到现在的原因。我经常不会觉得自己是个新人,现在也没觉得变成老人。”


只有当你全力投入的时候,你才会从工作中获得快乐;只有思考多元,才能处事泰然;也只有化繁为简,才能不断向前。


张勇正是这样的人,“他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态”,也因此被马云称为“杰出的商业领袖”。

 

坚持打磨自己的心智,随着时间的积累,会实现能力的不断跃迁。



04.

阿里巴巴掌门人张勇

给我带来这3点启发


从普华永道的资深经理,到盛大网络CFO,再到淘宝网CFO,又一跃成为阿里巴巴掌门人,张勇一路上升级打怪,靠的是知与行的合一,更是靠道与术的精进。


 

1、坚守内心,敢于坚持


敢于坚持自我的梦想,要有仰望星空的胆识,更要学会孤注一掷地坚持。


在不断变化中,定位自我,真正养成”此时此刻,非我莫属“的思维。


2、主动探索,不断突破


学会创新,坚持突破自我。

 

如果始终在某个专业的壁垒里打转,视野会变得越来越窄,也会落入到能力陷阱中。


要敢于打破被动学习的局面,通过主动探索,为自己永不设限,通过敢于试错,达到自我的“反脆弱”的状态。

 

今天最好的表现是明天的最低要求。

 

3、内观思维,修炼自身


从自己熟悉的视角开始,拆掉思维里的墙,学会向上向下延伸,实现心智模式的自我升级。


现实生活中,不是每一个人都能成为张勇,但是我们却能在逍遥子身上,看到理性背后的热血沸腾,看到冷静深处的自我激励。


勇敢面对自己,遵从内心,用自己喜欢的方式过完此生,成不了逍遥子,也是逍遥人。


关于作者:追风天下,微信公众号“锦州青年部落”主理人,10年金融业老兵,热爱生活,喜欢分享,乐于向上生长。本文首发于职场充电第一站——插座学院(ID:chazuomba),陪有梦想的人一起成长,欢迎关注。

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