你自己是不是真正的管理者？

点击蓝字 关注我们作为管理者，如果你忙得焦头烂额，像一只烤熟的乳鸽，那么你不妨问自己一个问题：你在忙什么事情，这些事情属于以下哪一类？第1类，日常的、重复性的、事务性工作，也就是一些简单的操作，几乎不需要动脑筋。第2类，解决存在的问题，或者为实现目标而进行的创新性挑战。解决存在的问题，比如说：如何降低设备故障？如何提升良品率？如何让问题解决后不再反弹，保持改善后的稳定状态？为实现目标而进行的创新性挑战，比如说：利用现有的资源，如何实现更高的经营绩效？给定的设备、厂房、人员、资金不变的情况下，能不能够实现3倍甚至4倍的销售额？如果你忙的是第1类问题，那么作为管理者你是失职的。如果你忙的是第2类问题，恭喜你，但是你需要思考如何去培养人，让他们来做这些工作，在你的指导下或者 ………………………………