IVD产品经理必修课！

当IVD企业小的时候，老板就是产品经理，当IVD企业长大了之后，产品经理就不行了。一方面是老板开始脱离一线了，招来的产品经理普遍都缺乏商业思维。前两年我们招了个产品经理，履历还不错，大厂小厂都干过，各种营销工具也是用的飞起，但实际上手项目之后，还是有点差强人意，没有狼性和创新、创造意识，当销售团队跑的快一些，产品经理很快就沦为市场助理了。我对产品经理的要求有三点，第一点是懂产品（包括技术和产品性能），第二点是懂临床（具体到科室的临床应用场景，在解决什么问题），第三就是具有商业思维（能够懂商业模式）。具备前两点的产品经理，目前是比较常见的， 但是具备三点的产品经理，如果你遇到了，那就千万不要放过，好好重用他。技术、产品和商业的关系IVD是一个重技术的行业，技术驱动产品，产品 ………………………………