其实要不要做竞品分析这件事，就一直有争论，可能有很多人因为乔布斯，或者听过微信张小龙的演讲就觉得我们没必要做竞品分析，做好自己的产品就可以了，但在这里呢，我的想法是竞品分析还是有必要的，但问题在于怎么做才是比较正确的姿势？下面一起探讨一下。
一、竞品分析的价值和目的
既然要做竞品分析，那总得有个理由吧。
不要说掌握竞品的动态，可以据此调整自己的产品策略，因为我们不是在打仗，知己知彼我觉得在这种场景不完全适用；也不要说什么对公司的发展带来多大价值，很多时候就是形式主义，一份破文档而已。那在我看来，唯一促使我去做竞品分析的就一个：为了反思。如何理解？
反思分为内在和外在，竞品分析就是通过外在来连通内在。那又反思什么呢？
①扩充认知，知道还能有如此操作？
不可否认，在很多时候，竞品做了一些不错的功能，市场上的反应也很棒，这个时候，如果你都漠不关心，只能说是你对整个市场趋势的忽略，而互联网最大的特点就是变化和快，今天适用的东西明天可能就废了，竞争市场也是如此。了解别人做了些啥，不是为了抄袭，而是要知道有这么一回事，做到认知上的有数，才能进一步往前走。
②避免踩坑，保证基本安全
竞品在你之前做了一些新的功能，可能是好事，因为他们也在试错，我们只是不需要花成本的让别人先帮我们猜猜坑，如果这个坑确实很坑，那我们反思一下就不要趟这趟浑水了。那如果他们踩对了呢，没关系，我们可以从侧面突击，想想还有没有创新的余地（一般情况下都有的，只是人们已经被快速冲昏了头脑，而忘记停下来深入思考思考）
③数据验证，深挖用户需求
在对竞品功能调研、竞品用户访谈之后，我们会得到一些有价值的信息，通过对这些有价值信息的挖掘，或许能找到特别独特的需求点，或许为我们产品策略的实施提供指导思想。
二、竞品分析的多种姿势
①针对具体目的/功能的调研
做竞品调研切忌目的不明确、背景不明确、假大空、大而全等猫饼，下面举个例子。
针对某个具体而细小的点进行调研，一方面方向很明确，另一方面实现成本较低。
②整体性调研
按照流程来走：
1.明确目的
比如深入了解一个产品的运作模式。
2.选择竞品
选择1个龙头产品，1~2个新晋产品即可，不可求多。
3.产品需求和定位
用户是谁？使用场景？满足的需求/痛点是什么？
4.还原产品
核心业务流程、核心页面、产品结构
5.产品分析
关键数据分析：用户量、活跃、留存、功能使用情况、用户增长数据……
产品迭代路径分析
产品运营动作分析
产品盈利模式分析
6.舆论民情
用户反馈收集分析
③商业模式画布
④用户体验5层次
战略存在层：我们要得到什么？用户可以得到什么？
能力圈范围层：我们要做什么？我们坚决不碰什么？
资源结构层：谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？
角色框架层：要做什么具体的功能？如何排布？
感知层：具体长啥样？
⑤3大维度、4个标准
真的竞品的每个功能需求都可以从3个维度进行分析：
1.满足与否
2.需求入口
3.产品设计
那么如何评估每一个维度是否ok？接下来是4个标准：
1.用户需求
2.产品方向
3.商业价值
4.产品实现
三、总结
无论是从哪个角度做竞品分析，始终脱离不了三个层面：
产品：定位、需求、功能、流程、交互、视觉、版本迭代……
运营：产品不同阶段的各种运营策略分析
商业/市场：商业模式、赢利点
做好这三个层面，对一个产品的分析也就基本掌握。
