产品优先级管理四象限法麻烦？用这个试试！

提到优先级管理的时候，我想绝大多数人都会想到四象限法则，该法则是用在时间管理上的，但在产品优先级管理上也有不少人会借鉴该方法，四象限法则是把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，如图：然后优先解决第一现象的问题，就是先去处理既紧急又重要的需求，但有些人不好区分紧急不重要的需求，这样也会带来不少麻烦。也有人比较推崇麦肯锡的解决方法，这个方法见高彬尚孝的书籍《麦肯锡问题分析与解决技巧》里面，该方法是把问题按照风险和报酬两个维度来分，如下图：这个方法会复杂一些，比如图片里面的这个下雨带雨伞还是雨衣这个决策来举例子，他把“雨势强弱”分成几个场景脚本，然后根据这些脚本去打 ………………………………