与开发讨论技术成本时，如何变被动为主动？

产品需求评审会上，产品经理把精心准备的PRD跟开发沟通，在讲完需求点后，开发们开始对需求进行点评。一位说现有接口不支持；另一位说数据结构改动太大，真的要这样做么；最后一位说技术成本太高，重新评估一下需求吧。此时，作为产品经理的你，会如何处理？非技术出身的产品新人碰到这种情况，由于不知道如何评估需求落地所需的技术成本，很容易在一开始就因为开发说技术成本过高而进入技术细节的讨论，变得非常被动。而“懂”技术的产品经理，会事先评估需求的重要和紧急程度，并对技术工作量做预判，再在需求评审会上用技术思维跟开发解释这个需求的价值，从而在与开发沟通的过程中占据主动位置。所以，懂点技术，很有必要。那么产品经理 ………………………………