我们公司不用 OKR

有人问我们公司目前在用 KPI 还是 OKR，我回答说都不用。他还挺惊讶的，“那怎么管理目标啊？”。没那么玄乎，就一个工具，它是为目标服务的。能达成目标就行，没必要在乎那些形式。我知道，很多中小公司学 Google，学字节跳动，在 OKR 上花了很多时间，硬是让一个工程师仰望星空，把 O 写得绚烂多彩，激励人心，于是，一堆形容词和副词就来了。为了 OKR，一堆考评和审核流程又来了。我们不干这事。就算公司黄了，我们也知道，不关 OKR 什么事。去年曾经写过一篇关于 OKR 的文章，今天重新发一次。OKR 就是个目标协同工具，我不是否定 OKR 的意义，只是讨厌有人把工具给神化。为啥团队战斗力不足？因为你 OKR 没定义好啊，团队上下不同欲。为啥这个季度目标没完成？因为你没把 OKR 用好啊，团队拉车的方向不一样。这和 OKR 有什么关系？是



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