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你家房企与千亿巨头最大的差距,是合作伙伴不行!?

明源地产研究院  · 公众号  · 房地产  · 2019-08-20 07:28
就本质来说,房企其实是一个资源整合平台。拿地的钱很多是借银行的,设计有设计院,建设有总包单位,销售可以找代理公司,卖掉之后,物业可以扔给别的物业公司打理,自己持有也可以委托第三方机构运营管理。 强大的资源整合能力,是房企获得竞争优势提高核心竞争力的关键之一。所以,对于房企来说,竞争不仅是企业与企业之间的竞争,也不只是品牌与品牌的竞争,更非产品与产品之间的竞争,而是背后整个产业链的竞争。 如果一个房地产项目只有5个环节,每个环节都是90分,乘在一起是59分,不及格!而一个房地产项目的环节远超过5个。正所谓不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。对合作伙伴的选择至关重要。只有找到合适的合伙伙伴,在某些环节 ………………………………

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