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湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法, 马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程, 锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观,下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱,而是致力于让你的企业活得更长 。
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不确定的2020,什么样的企业可以生存下去?

湖畔大学  · 公众号  · 科技创业  · 2020-06-18 21:07
CEO和总裁的职能不同,总裁是做决定,拿结果;而CEO是做决策,为未来做准备。——马云 01这个世界上,有两种不确定性其实,这个世界上有两类不确定性,一类是真实存在的不确定性,一类是主观判断的不确定性。有一种“不确定性”是真实存在的“不确定性”:1972年,一架飞机在飞越南美安第斯山的时候撞山坠机了,机上45人,剩下16位幸存者,他们在冰天雪地里相依为命,等待救援。这16位幸存者所面临的“不确定性”是真实的:他们不知道走出去的方向在哪里,不知道下一秒会发生什么,不知道自己能吃什么……面对这个不确定性?他们选择的是“扩张”。要生存,就只能想尽一切办法走出去。为了求生存,幸存者围成一圈,手拉手立下了一个“恐怖协议”— ………………………………

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