Vernon新作《创新驱动设计》推荐序

当我作为一名独立顾问，在帮助企业开展数字化转型时，常常面临以下挑战：数字化转型缺乏战略规划的指导，企业的IT生态没有得到全面梳理，建设者多数以一叶障目的方式盲目推动数字技术升级和IT架构优化；数字化转型的过程充满不确定性和复杂性，建设者却期待以更加不确定的数字化建设路线，更加复杂的架构思维去解决，最后，因为得不到明显的投资回报，数字化转型工作出师未捷身先死；业务和技术在架构蓝图与团队组织两个方面各自为政，没有形成正确的映射关系，更谈不上完美地融合，业务创新无法引导技术创新，技术创新驱动不了业务创新；各个核心系统贸然开始从单体向微服务的转型，并力图推动IT系统的全面云原生化，然而，因为缺乏对战略架构的通盘考虑，最终只是打造出一种新形式的微服务烟囱；……要应对这些挑战， ………………………………