三种物流业务模式比较分析：运输直供、建仓配送与准时化供应

“每个企业有自己当前适用的物流业务模式。本文重点对三种物流模式进行了量化分析，模式一，供应商批量化直供；模式二，供应商准时化供应；模式三，建立中间仓。首先，通过构造了1个工厂每天生产1000个产品，物料为10000种，向全国1000个供应商采购，并运输至工厂。然后，模拟其运作过程，并计算出物流成本。最终对三种物流模式进行量化分析，并总结。一、本文中进行比较的三种物流业务模式说明本文比较入场物流中的三种业务模式，供应商批量化直供、供应商准时化供应与建立中间仓运作。本文中假定所有物料同时只选择一种模式，首先我们从直观的业务运作视角进行各自的优劣势分析。模式一：供应商批量化直供模式图：模式一供应商 – 工厂，供应商按照最有效的批量化运输的方式，将物料运输到工厂，但在生产端需要一个空间对 ………………………………