前些天,我对医院的发展作了一番思考:医院如何发展,成功者自有成功的道路,但成功的道路难以复制,毕竟发展基础及市场环境不一样,马克思主义的普遍真理也要与中国革命的具体实践相结合,但医院的“死法”基本上只有三种:1、饿死的;2、被人害死的;3、被自己管死的。有网友戏称政策法规的变化也是一种“死法”。这种情况确实存在,但我认为这是经营风险,管理者要有预判。考虑了医院的“死法”后,就考虑到了当前医院如何“破局”的问,特别是民营医院。近日自己也走访了几家二级民营医院,重点审查了住院病历,得出自己的判断:医疗工作存在的最大问题是缺乏应有的医学逻辑思维能力。病史询问不清,诊断依据不足,用药重点不突出,病历书写内容混乱,甚至主要诊断已经存在而临床医生作出了错误的判断。如某一患者
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