我是小晴，一个终身学习者，这是我的个人原创第142篇原创。我的个人微信号：yxqxzp 欢迎加我一起交流。学习的路很长我已经开始慢慢走上。。。期待你的齐肩并行。
在这个互联网时代，这是一个每个人的能力都被放大了的社会。所以创业者也越来越多。
2013年，我们选择创业，开了一家近200平的灯饰门店展厅。以为这是一个自己相对比较熟悉的行业。又刚好手头有了一些现钱。好像总得给他们找点事来安排似的。稀里糊涂地就把家人的店盘过来开起来。
在盘店的时候就给自己囤积了一些滞销货物。没有想到这些反而成为最后收手时的羁绊。因为自己对于新产品的把控还算比较好。所以新进的货，基本没有造成任何损失。业务的发展这块，完全依靠自然流量和小合作方。
最后也因为各方原因选择收手，但整体来说还是一个投资失败的案例
听完樊登老师的这本《低创业风险》我来分析分析，我失败的原因
1.我的创业项目并不是在解决社会问题。只是觉得利润还可以，并且一直都有人需要装修房子，需要用到灯饰，为了填饱自己的温饱而去做的事
2.不具备指数型增长模式：这个概念是我加入樊登读书之后才了解到的。我们的营销方式，除了自己的推销和小合作方的自带营销，就没有其他主动性的营销方式了。也就是说我们的盈利只关系到这两个阶级。到个体客户就没有任何关系了。那么业绩范围自然也是受局限的。不过这点也是很多传统行业的痛点。
3.不够热爱
只是为了赚钱而赚钱，只是作为一个商业项目来运营。找不到自己的使命感。如果说当时自己想提升能力的部分是有的。比如我想学学室内设计，让我们的店区别于其他店，我们可以为他们做专业的判断与视觉展示。就是客户只需要拍下他们家照片，我们可以把自己的灯合成到上面，做个三维呈现。但比较只是一个对我来说不切实际的构想。落地来说还是有一定性的困难
4.反脆弱性
成本投入上，我们需要囤货，需要店面房租，人员。如果生意不好，这些长期下来也会是个不菲的支出。
盈利：可以赚多少是完全可视化的，投入多少，利润多少。没有裂变，没有大幅度增长。
创业不应该是件高风险的事，一个优秀的企业家不是敢于冒险，而是善于控制风险。巴菲特也说，所谓的风险其实是你不懂自己在做什么。
如果将来再创业，我就不再会那样头脑发热就行动了。总结一下这本书给到的低创业的建议：
找到好的问题再开始
好问题的评判标准
1.评估市场大不到
2.未来有没有可发展性，也就是说一个行业的前景如何
为自己的事业构建秘密
各个能够走的长远的行业，都必须要有一个专属自己的秘密，而这个秘密也是可以随着时间不断的去做出改变
打造反脆弱企业
分享这本书的二维码，一起学习低风险创业吧
