企业架构与领域驱动设计的融合

寻求把领域驱动设计融入到企业架构方法体系中的想法早已不新鲜，我在许多讲解企业架构的书籍和文章中，尤其在讲解如何将业务架构映射为应用架构的内容中，或多或少都看到了领域驱动设计的影子。（注：这里不从学术角度展开对企业架构与企业架构框架或企业架构方法的讨论。）然而二者的“基因”还是有着显著的差异。企业架构有着诸多的“流派”，如Zachman、TOGAF、DoDAF等，方法与过程也都是重量级的，更加看重对企业的顶层架构规划与设计，一旦下沉到工程实践方面，似有不足。相较而言，领域驱动设计的范围更小，不能做到企业架构的高屋建瓴，但它也就更加纯粹，作为一套软件设计方法，讲述了如何通过对业务领域开展领域建模，从而应对软件的复杂度，提升软件设计的质量。即便如此，二者在“复杂度控制”这个棘手问题上找 ………………………………