以“质”赋能，“量”出实效|“质量月”活动看海外

主要观点总结

文章介绍了铁建国际在质量月期间积极应对，推进质量变革创新，开展各项质量活动，提高质量管理水平的情况。包括各个项目积极响应、迅速部署开展“质量月”活动，营造浓厚的质量氛围，提高全员质量意识；沙特阿美企业学院项目将质量意识融入施工生产全过程，开展质量隐患排查和专项整治；沙特吉达体育场项目通过“质量开放日”促进交流，借“随手拍”激活全员监督；阿尔及利亚西部铁路矿业线项目组织召开动员大会，制定活动方案，开展全员安全培训；智利科金博医院项目部举办“质量开放日”活动，促进先进质量管理经验的共享；特立尼达和多巴哥国际机场项目部确保各项系统性能达标，成功通过LEED双认证；圭亚那新德梅拉拉河大桥项目利用BIM建模全工序全流程施工模拟，主桥合龙成功；泰国曼谷北革变电站项目将二次结构砌筑施工作为质量管控核心环节，开展针对性检查与整改工作。

关键观点总结

关键观点1: 铁建国际积极响应质量月活动，开展多项措施提高质量管理水平。

文章中，铁建国际各项目积极响应质量月活动，推进质量变革创新，通过丰富的内容和形式开展各种质量活动，提高全员的质量意识和管理水平。

关键观点2: 沙特阿美企业学院项目将质量意识融入施工全过程。

沙特阿美企业学院项目在施工过程中，开展了质量隐患排查和专项整治活动，将质量意识融入到施工生产的各个环节。

关键观点3: 铁建国际项目重视质量培训和交流。

多个项目通过组织培训、现场实践、经验分享等方式提高员工的质量管理水平和技能，同时通过搭建交流平台促进各项目间先进质量管理经验的共享。

关键观点4: 铁建国际项目在质量管理方面取得多项成果。

在质量月活动期间，铁建国际各项目取得了多项成果，包括成功完成主桥合龙、获得LEED双认证等标志性成果，以及通过BIM建模等技术手段提高施工质量和效率。

关键观点5: 铁建国际对细节管理和闭环管理非常重视。

从二次结构砌筑施工的核心环节到整个项目的质量管理，都体现了对细节和闭环管理的重视，通过严格执行标准、强化监督、整改验收等环节确保施工质量达标。