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湖畔大学首次公开阿里巴巴17年创业心法, 马云及阿里巴巴合伙人首次回顾创业历程, 锤炼创业三板斧。“战略的上三板斧是使命感、愿景、价值观,下三板斧是人、组织、KPI。”《湖畔三板斧》不教你赚快钱,而是致力于让你的企业活得更长 。
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又到绩效制定时,看阿里铁军如何制定业务目标

湖畔大学  · 公众号  · 科技创业  · 2021-03-04 20:00
一年之际在于春,制定新一年的业务目标一定是年初开工后的必选动作。市场持续低迷,加之疫情的影响,大部分企业面临的首要任务仍然是增长。对于一家企业来说,业务目标永远是生命线。 业务目标怎么定?依据什么制定?目标制定以后怎么分解?实现目标需要什么策略?定了目标与策略之后,怎么调组织?怎么盯目标?怎么带队伍?怎么确保拿到结果? 针对以上这些问题,前段时间,湖畔联手酵母商学院,邀请当年的阿里巴巴“中供铁军”总经理俞朝翎为大家开设了两天的业务增长实战训练营。CEO们和核心高管在训练营上重新打磨、拆解业务目标,两天三夜,讲训结合,结束的时候很多人感慨,经过这样的打磨与推演,对新一年的目标心里更有底了。 俞朝翎 ………………………………

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