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历史转折中的安迪·格鲁夫

大玩家张磊  · 公众号  · 2018-07-12 01:26

周二赶飞机出差,起飞之前,手机上收到推送:特斯拉上海建厂尘埃落定,规划年生产 50 万辆电动车。


上海市长表态全力支持特斯拉上海工厂建设,美国总统表扬富士康美国工厂——贸易战之中两个敌对的国家,领导积极为对方的企业站台,简直开放得令人感动。


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已故的英特尔前 CEO 安迪·格鲁夫在「只有偏执狂可以生存」一书里,记录了一段经典的故事。


这一天,我正在办公室里,意志消沉地与英特尔公司的董事长兼首席执行官戈登·摩尔谈论我们的困境。


我朝窗外望去,远处,大美利坚游乐园的「费里斯摩天轮」正在旋转。我回过头问戈登:「如果我们被踢出董事会,他们找个新的首席执行官,你认为他会采取什么行动?」戈登犹豫了一下,答道:「他会放弃存储器的生意。」


我死死地盯着他说道:「你我为什么不走出这扇门,然后回来自己做这件事呢?


在这一刻之前,英特尔的存储器业务面临日本企业的激烈竞争,但公司内部一直认为存储器业务是公司的支柱。


在这一刻以后,公司决策层在战略上放弃了存储器业务,这个关键的决定,某种程度上说,塑造了今天的英特尔公司。但「放弃存储器业务」的过程,并非老板打个响指那么简单。作者在书里总结说:


我懂得了战略转折点的「点」字是误用。它不是一个点,而是漫长的、艰辛的奋斗。


就拿这件事来说, 20 世纪 80 年代初,日本企业就已在存储器业务上占了上风。1984 年年中,英特尔的业绩全面下滑。我和戈登的那次谈话发生在 1985 年年中 ,直到 1986 年年中,我们才开始退出存储器业务。后来,又经过了一年,才开始回收效益。我们总共花了 3 年时间,才走过了整个战略转折点。


尽管对形势的正确认识仅是谈话中恍然大悟的一瞬间,谈话的成果却花费了数年时间去实现。


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今年以来,贸易战走向台前。资本市场从 2018 年 2 月开始发抖,美国的 XIV 一夜就跪了,国内的波动率指数直接停止更新了(这也行?);国内去杠杆如火如荼,贸易战一来,说句政治不正确的话,似乎被美国打残了。


可我认为,贸易战的影响或许深远,但也缓慢。朋友从深圳回来,告诉我在餐饮行业又有新发现:一碗米粉卖到 38 块还天天排队,明厨明灶、现场制作,价值感丰满——国内机会这么多,只要老板不把外卖送到美国去,好像也不怕什么贸易战。


我的朋友康宁撰文说,「2008 年之后这 10 年,其实彻底拉开了很多人之间的差距。无论是因为房产还是因为工作,当年也是无数人悲观到要死要活的大危机,现在回头看,其实是给每个人提供了更多可能性」。我深深赞同这一段,与此同时,正如安迪·格鲁夫所言,漫长的、艰辛的奋斗也必不可少。


巴菲特说,「我们不喜欢熊市,但喜欢熊市带来的低价格」。提醒朋友们,全新的黄金时代基金正在募集中,欢迎各位金主点击底部「阅读原文」了解细节,我觉得这个产品真的挺好的。


早安。


文:大玩家 / 微信号:SeniorPlayer


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