只有 1% 的人才能成为 CTO，他们都这么做

作者 | Echo Tang关于技术领导者的具体职责和能力要求，每个企业都会给出自己的定义。同样的职位，由于企业文化的区别以及具体的业务和发展阶段不同，相应的要求也会有所不同。但总体来说，有一些核心能力，是衡量一位技术领导者是否优秀的通用标准。我们整理了几位大咖 CTO、技术总监的精彩观点，供大家参考。他们结合自己工作中的体会，总结出技术管理者需要具备的核心能力，也根据这些核心能力给出了如何提升团队效率、如何与技术团队沟通、如何与团队之间建立信任、如何建立技术团队能力模型的方法论，希望大家有所收获。 崔玉松 | 有赞 CTO，TGO 鲲鹏会杭州会员 CTO 的核心能力以 CTO 为例，说说这个职位的核心能力。CTO 首先是一个 O，O 本身代表着 ………………………………