如何走出996的剧场效应？关于996，必读的4个逻辑 | 大事议

996，正如同一个庞大的漩涡，把太多人卷入系统，这其中，关乎企业主、每个“打工人”、企业用工制度，以及社会成本、社会情绪。撰 文  | 刘素宏责 编  | 刘素宏学术支持 | 张 勉  清华经管学院领导力与组织管理系副教授CBR精华抢先看：01.超时工作可能是老板和员工共同塑造的结果。02.国际劳工组织曾经发布一项研究，显示，超时工作都会降低每小时产出。每超时工作10%，就会让产出降低2.4%。03.在一种强大的社会压力与情绪裹挟下，我们可能很难走出996怪圈，困在“剧场效应”中。04.从富士康到拼多多，从“机时”到“人时”，获取剩余价值的场景变了，对于管理也提出了新要求。05.从全社会看，效率就是产出/消耗。产出和消耗需要考虑社会外部效应。06.数 ………………………………