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【企业谈】阿里铁军如何做考核的:企业增长的核心命题

宽远资产  · 公众号  · 投资  · 2022-05-06 17:46
以下为卫哲关于阿里考核文化和手段的分享,值得仔细品读。01越是高速成长的公司,越要抓好考核我刚去阿里巴巴的时候,发现阿里的同学们英语水平都不是很高,但有两个词,哪怕发音不准,但说得都还可以。一个叫review(考核),另一个叫one over one plus HR。 什么叫one over one plus HR?比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,同时还要加上相应部门的人力资源,形成一个三对一的考核。我们为什么要避免one to one(一对一)的考核?一对一考核就是下级只被上级考核,这种考核机制,很容易出现“怎么死都不知道”的情况,甚至连上诉的机会都没有。 反过来,作为副总,你永远不知道你的总监是在怎么管理你的经理。 所以,考核总监的时候,副总要参加,CEO也要参加。HR则负责做记录



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