【企业谈】阿里铁军如何做考核的：企业增长的核心命题

以下为卫哲关于阿里考核文化和手段的分享，值得仔细品读。01越是高速成长的公司，越要抓好考核我刚去阿里巴巴的时候，发现阿里的同学们英语水平都不是很高，但有两个词，哪怕发音不准，但说得都还可以。一个叫review（考核），另一个叫one over one plus HR。 什么叫one over one plus HR？比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，同时还要加上相应部门的人力资源，形成一个三对一的考核。我们为什么要避免one to one（一对一）的考核？一对一考核就是下级只被上级考核，这种考核机制，很容易出现“怎么死都不知道”的情况，甚至连上诉的机会都没有。 反过来，作为副总，你永远不知道你的总监是在怎么管理你的经理。 所以，考核总监的时候，副总要参加，CEO也要参加。HR则负责做记录



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