企业这架机器

我想无论任何人，还是任何事，甚至是一个国家都可以被看作是一个机器。

作为一个企业家如何创造自己的企业文化，我认为第一是人，第二就是文化。首先来说领导人，企业排头兵，你必须知人善任，赏罚分明，在严厉的爱中还要藏有温情。在历史发展到的今天，我们都知道刑罚是越来越轻，人文关怀越来越占据主导地位，那么你想要创建一家发展长久的企业，充满人情味是必要的，不能总是冷冰冰的钱来让员工为你买命（可以拿钱来砸我）……创造一个温暖的具有人情味的让人感到有归属感的文化氛围。

那么第一步走完了，我觉得在公司这个大机器里，最重要的就是决策系统和管理系统。

先说说决策系统。当心缺乏重点，徒劳无益的理论上应当。决策必须极度求真和极度透明，将极度透明的例外事项减到最少。建言献策一定要设立跨级申报制度，以更开放的心态获得更多有用的信息，做决策时务必从观点的可信度出发，采用创意择优的方式。

管理系统，就是用对人，要清楚——事情背后是人的力量，人与职责必须相匹配，才能创造出巨大的价值来。有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，忠于共同使命，为自己所承担的一切负责。

所有的一切必须化整为零，将这个机器看成一个人，一个人要想获得长足的进步，必须要反思，要受监督。企业也是这样。必须要有一个制衡体系来监督和反馈，才能长足发展。

钱可以留住基础员工，人文关怀留的是中层，企业理想是凝聚高层的必需品。一位朋友如此说来。我毕竟是纸上谈兵，大家仁者见仁，智者见智就好。