Photo by Javier Allegue Barros on Unsplash作者:夏惊鸣来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)导语带团队不是喊口号,领导者需要静下心来去思考公司的业务发展模式,只会讲愿景的领导者也解决不了任何问题。其实最好的管理就是带领团队打胜仗,领导者要具备打胜仗所具备的素质、能力、经验,这篇文章帮我们剖析了如何用打胜仗的逻辑来识别企业家。一个新业务要想获得成功,必须有两个核心要素。首先是对业务的选择是否正确,因为一旦选择了,就意味着方向确定,无法再改变,改变就等于失败,成为沉没成本。第二个核心要素,是新业务由谁来承担主责,是准企业家人才,或者说是能够带队伍、打胜仗的“将军”型人才来承担主责,问题在于,企业是不是拥有一群能
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