优秀的大运营经营报告，原来是这样的

作为运营人员你对自己是怎么定位的？大运营管理体系要求运营人员转变为掌握从公司到项目各层级和各业务条线的详细情况的业务管理专家，能够通盘整合企业资源，并且通过经营结果的分析给出相应方案，倒逼业务开展，辅助企业决策者做出正确的决策 。大运营的管理要求以总经理的视角去看公司整体的经营情况、经营怎么个打法，熟悉各职能、各项目重点应该干些啥，对管理视野、全专业能力有很大的要求。大运营意识要从财务视角看业务，从全局视角看经营，不能从局部某个专业领域或职能工作视角来做决策。经营报告是管理的的重要抓手与管理工具，是识别公司经营管理体系成熟度的一个重要标志。干运营的离不开经营报告，而且是做不完的经营报告，周 ………………………………