为什么做技术 PM 这么难？

阿里妹导读：什么样的PM（项目经理）是真正专业且优秀的？这是相对棘手的问题。因为PM们平时看上去更多的就是组织、沟通、协调，预定会议、组织聚餐、项目周报等杂活，但是这显然是片面的。PM自己作为参与评审的其他角色，如何更深入、更客观的看待专业PM的能力及贡献呢？今天，我们邀请菜鸟资深技术专家伊郎，与大家分享他的观点。 项目管理是商业组织的常态，越是目标性强的组织越需要项目经理。从中高层管理者的角度来看，通过项目经理能打破部门墙，快速组织内部资源，是拿到管理者设定的阶段性结果最直接的方式。因为“项目”就是为交付一个独特的产品或服务所做的临时性努力。每一个专业的PM都清楚，项目的目的就是为了“结束”。Kick Off一 ………………………………