阿里巴巴高级算法专家威视：组建技术团队的一些思考

作者 | 张荣，花名威视本文是我从2019年1月底接手CRO线NLP算法团队以来，在团队组建、能力建设、以及管理上的一些思考，全部是没有科学论证的主观判断，不过都进行了实践。我没有任何管理学背景知识，把拙见没羞没臊地写出来，是为了抛砖引玉，和同学们交流讨论。团队的定位是什么？——做正确的事定位团队的定位是重要的事情之一，有了偏差，后续做得越多错得越多。确定团队的定位花了我很长时间，中间还发生了一次组织变化，和两任主管有多次讨论。首先，这个团队配置在CRO线，肯定要为风险管理业务服务；同时，这又是一支能力团队，还要考虑和业务团队的协同关系。最终，我确定了3点：能力建设为主，同时也需要有业务抓手不做业务团队已经做得 ………………………………