上海“封印”以来，我们重新体悟了哪些商业常识？

当上海被按下“暂停键”，志愿者和团长们形成了一个个自组织，开启了关于理性与人性之间的管理实验。从3月28日浦东封控，再到4月1日浦西封控，在前所未有强度的疫情防控力度下，上海暂停了大部分商业活动，城市与街道静止了，却停不下一颗颗为社区奉献的心。楼组长、团长、搬运组组长、买菜长……在上海开启全域静态管理前，这些称谓显得格外冷门，但正是这些“组长”和“团长”们，成为了过去一个月里，每个上海居民接触得最频繁的人群。非常时期，每个志愿者和团长都是“项目经理”，他们在上海居民对物资空前高涨的渴望中，果断承担起了组织采购的重任，重新搭建起了零售与消费者之间的供应链，他们负责统计抗原数据，有序安排小区居民分批错峰下楼核酸。管理大师德鲁克认为，现代社会是一个由“有组织的机 ………………………………