供应链计划KPI

前言KPI永远是悬在供应链人身上的达摩克利斯之剑订单满足率一般是根据分类和客户/品牌服务水平来决定的 提升订单满足率1、DP需要提升预测准确率，联动营销/市场，开好SOP会议_通过数理统计做好基准预测_通过对产品季节特性、活动、渠道市场的了解，及时做好增量预测_针对之前业绩达成不足之处，充分与渠道沟通预计冲指标的SKU2、合理设置安全库存水位安全库存原则_在生意80%内(传统A类)/营销确认的季度重点单品，每月均持续在卖（1年中至少有9个月有销售）_存在一定的需求波动/供给波动（涉及到供应商订单满足率和物流是否经常延期）_起订量大，流量少的不备（可扩展到品牌，如该品牌持续低迷，单品起订量高且流量少的，可不备）_引流款/利润款_涉及工厂 ………………………………