任正非：人均效益才是组织的核心竞争力!

注：本文摘自华为内刊《管理优化报》任正非在干部工作会议上的讲话“持续提高人均效益建设高绩效企业文化”华为正在从过去的高速增长、强调规模转向强调效益，以满足客户需求为目标，从而获得持续生存的能力；在这一时期，要加强干部的教育与管理，加强组织的有效性建设，明确干部的优胜劣汰制度，在3-5年内把华为公司建设成为最具有综合竞争力、管理最有序与高效、被客户信任的伙伴式关系的群体。 上一次人力资源大会，我们取得了共识，在冬天里改变竞争格局。并确立了改变竞争格局的四大法宝：质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求。 同时确立了用三年时间达到业界人均效率最高水平的目标。并推动以满足客户需求为导向的流程化组织设计与改革，启动了以责任结果为导向的考核机制，明确了华为的待遇体系是基



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