30人以内的小团队管理心法。

以前，我写过一篇文章，关于《谈谈招牛人的 20 个方法》，文章的内容很干，很有用，但实际上，招人是解决问题的后手。在30人以内小团队，如果在招人之前，你掌握一些管理方法，绝大多数的问题真的不需要用招人来解决。今天我就来说说自己正在用的一些小团队方法，以下内容都是我个人的实践经验，自测有效！我们团队也是30人以内，所以说这篇文章也是我自己的管理心得阶段性合集。1、首先，你要认识到小团队一定是未来组织的主流形式。就算是微信团队，张小龙也把3000多人，都分成了一个个30多人的小团队，以此保持整个团队的敏捷性；2、小团队越乱，问题越多，目标就要越清晰！所有小目标组成一个大目标，先想，后做，再改善，效率才会高；3、在小团队中，过程的跌宕无所谓，整体向上就行。但一定要记住：人生不是铅笔字， ………………………………