宿华run产品，一鸣run公司

文/潘乱宿华run产品，一鸣run公司，现在宿华也要run公司了。前天快手创始人宿华和程一笑发了内部信，反思自己一直忽视组织建设，“我们已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。”反思的结果是，“我们将变革组织、优化结构”，“一直以来，我们想成就一款伟大的产品，那么，现在，我们更想成就一家伟大的公司。”标题的观点我在过去一年跟两家公司多位相关同学都交流过，现在快手既然主动将自身问题公开，我就顺着这份反思信聊下去。没有成王败寇的意思，只是想做案例复盘。公司发展需要借杠杆，产品能放杠杆，公司这个组织本身也能放杠杆。在2017-18年的短视频战场，为什么 ………………………………