2020 年，CEO 们对管理的理解又要变了

看到「工作流」这一层，才能看到「执行力」和「创造力」这两个大词儿，到底是怎么实现的。从疫情爆发开始，极客公园前沿社的企业家微信群就没消停过。 群里的话题从一开始的动用能力向武汉送物资，到探讨药品、疫苗，再到关注国际形势的连锁反应……经常每天几百上千条的超大信息量的探讨。 直到有一天有人在群里问了句：「大家的复工计划是什么样的？」从这句话开始，我就知道各位 CEO、创始人们开始要思考接下来的艰难工作了。 市场的变化、经济形势的走向，这些东西优秀的企业家都有非常丰富的感知和判断。他们思考的问题，不只是在战略上如何适应和调整，也包含一些日常细节的问题。 比如企业在远程状态下的效率怎么保持？这也引发了前 ………………………………