如何将20人以下的“团队力”发挥到极致？

任何规模的企业都会有面临管理20人以下团队的压力。当一名主管要领导三五十名下属时，基层员工和这名主管之间必然会存在中层主管。这些中层主管的任务是在业务最前线带领团队前进，而他们就是最为用人费尽心思的人。更何况每个创业公司的管理人员，即使你是CEO，也是主管。“无能”、“缺乏决断力”、“和下属抢功劳”、“下属遇到困难时不给予帮助”、“对下属评价不够公正”、“对上司和对下属的态度不一样”、“光说漂亮话，没有实际行动”……甚至“应该被踢出管理层，去干体力活”。绝大多数员工对管理者有着极其强烈的不满情绪：然而这些不满情绪，作为公司的管理人员丝毫没有察觉。领导几十人甚至几百人的大公司，与20人以下小团队的是 ………………………………