作者:任正非来源:书享界、蓝血研究(lanxueyanjiu)蓝血研究文章,如需转载请通过后台向公众号申请(山火过后的澳洲森林)不管是行业的冬天,还是经济的低潮,都是改变竞争格局的机会。这个时候不是唱一首激动人心的《真心英雄》就能解决问题,而是要静水潜流,沉下心来做管理。2001-2002年,是华为历史上最艰难的时期,在这个阶段,任正非看到的是建设,而不是破坏,看到的是无生命的管理系统对华为长期发展的重要性。今天披露任正非2003年度的述职报告。华为确立了用三年时间达到业界人均效率最高水平的目标。并全面推行如下管理举措:推动以满足客户需求为导向的流程化组织设计与改革;启动以责任结果为导向的考核机制,明确华为基于贡献的待遇体
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