班委会

陈苏银＃2020.12.2＃日精进＃day82/1000）

今天由我主持，负责开班委会。发现开班委会的主持比开营典礼更流畅了。尽量不废话，这也是一种进步吧。

以后得提前发通知。开班委会反映问题解决问题的时间尽量控制在20分钟以内，再分享培训半个小时左右。可以提前收集问题。

收集大家这几天遇到的问题，以及如何更好的带学员，当班长的注意事项以及在群里聊天的注意事项，如何打卡？组长如何更好的跟组员链接？如何更好的帮助组员设立目标？

班主任班长要学会放权，学会委托。有目标就有坚持下去的动力。这是一个大群体。当你学会委托学会领导，这也是一种能力。学90天训练营，每天早起接龙打卡，每天纪律委员，公布各组打卡情况。组长每天和组员有一定的链接。让这个集体充满能量，充满爱~~

如同家庭是一个团队的最小群体。也得学着当一个领导把家引上更好的方向。这是参加各种训练营当组长、当班主任、副班主任的收获。只要用心就能把事情做好，就能得到成长。

唯有用心的人，才值得被用心对待。有些目标只要垫垫脚尖就能获得。付出越多，效能越大，坚持成长！

2020 12月3号三要事

工作，三个番茄

和小朋友一起制定动态清单，静态清单

看书40分钟