正式开工了，昨天经历了半天的会议，半天的准备，基本进去工作轨道。
为了突破放下的窘境，我的目标定为以下几个：
1、严格落实零售转型项目，总结出项目实施的过程，从好的和不好的两个角度去分析，年底出具一份年度总结，并润色成一门实战课！
2、总结出直营部成功的经营管理经验，梳理出人员培养方案，形成文化制度、管理理论、实操三个纬度的实施方案。
3、英语口语能够简单交流
以上目标必须达到，否则就会彻底陷入中年危机！
