杀死小白兔，打破大锅饭，万科变革带来哪些启示？

任何公司，一旦规模做大、业务做广，随着人员和层级的增加，都不可避免的会出现各种各样的“大公司病”。在企业生命周期中，都会经历：发展、成长、成熟、衰退四个阶段，而“大公司病”正是企业从成熟走向衰退的症结。2017年，万科销售突破5000亿，在迈向万亿的道路上，以万科为代表的一批中国优秀民营企业，都已经进入了“前无古人”的深水区。如临深渊，如履薄冰。充满危机感，这是很多民营企业的生存现状。而在竞争格外惨烈的房地产行业，万科率先启动了一系列的管理变革，从组织、人才、文化上展开了一场意义深远的自我颠覆与重塑。一、组织推翻部门墙，撤销职能部门近期万科大幅调整总部架构，原有的12个职能部门全部被撤销。取而代之，是 ………………………………