储备干部，要啥能力？咋培养？

储备干部应该具备哪些能力模块？未来如何更好对标自己的管理工作？拿结果，不同层级要求究竟如何？这是今天要聊的重点！如果你销售业绩做的不错，也有意愿晋升管理岗，就需要先从储备管理干部做起；M0要对标四条原则：1，明确一个理念，成就他人才能成就自己；销售靠个人打天下，走管理就需要驱动团队成员拿结果；所以，对标16字方针：以身作则、挑战现状、愿景驱动、使众人行，不断领悟和对标，不断修炼；2，能提炼拿结果背后的方法；不但自己能拿单，更重要是提炼出可以复制拿单的方法，可以快速复制并验证这样做比之前做更好，这样不断带领团队拿到好的结果。3，对标管理六要素；管理六要素，就是“沟通、授权、辅导、激励、执行和review”4，要会讲故事；想要打动人心，必须会讲故事。带团队的本质，都是“搞教育”的 ………………………………