所谓结构红利，就是抓住短暂的供需失衡，小红利养小公司，大红利养大公司，只有时代和趋势的大红利才能养活大公司。
中国结构红利首先体现在人口红利，第一波是供给侧人口红利。
改革开放，劳动力大量进入市场，所以劳动力成本低，中国成为世界制造工厂。成就的代表品牌像海尔、联想。
在过去40年我们称为洼地经济，改革开放40年红利成海，下海就能赚钱。那个时代下海赚不到钱是不可能的。
第二波是需求侧人口红利。
日本人口1.2亿，德国只有8千万，像这些发达国家是没有互联网的，人口太少，是不足以支撑互联网的。
目前微信用户月活用户就达到11亿。过去的20年，就是万物互联的阶段，成就了像腾迅、阿里这样的企业。
这就是平地经济，万物结网，连接称为了枢纽，到了平地经济。左脚创造价值，右脚传递价值。
第三波就是未来的十年叫做爬坡的10年，为什么美国能够称霸全球，就因为他们的技术能够在关键时刻发生重要作用。
高地经济，科技登高，爬坡才能制胜。
2019年大学毕业生834万，号称史上最难就业季。这也就是说在1997年出生的1445万人口，有57.72%的大学毕业，目前中国有1亿人接受过高等教育，超过德国人口总和，2030年，这个数字超过2.5亿，为未来成为科技强国准备了人才。
像华为招聘时是一个班一个班的招，打出200万年薪聘博士生，高素质人口红利将被高科技公司享有。像依图、商汤、旷视等科技公司的创业者都来自清华、中国科大等院校。
不懂得如何用科技创业，你也可以加入一家科技公司。
除了巨大的人口红利，还有第二个红利就是出海红利。
像传统制造业，未来要全球化，所谓全球化就是本土化。
中国福耀玻璃在美国建厂，除了人工成本高外，关税、原材料、运输成本等都比在中国低，人的高成本问题未来可以用机器替代。
美国的特斯拉也在中国建工厂。
而且未来越来越多的工厂将不会集中在一个国家，越来越不需要人了，什么东西会集中在中国呢,对供应链集约化的地方会集中在国内，成本结构一旦变了，只是在延迟而已，这就是一波红利。
第三个红利:管理红利
今天地上可以抢到的红利越来越少，在存量里管理特别重要，向管理要效率，很多人的问题就在于没有真正做过经理人就开始做老板。
对中国企业真正的挑战是坚持制度，严格执行，不要一看没效果就总想变，不管是用OKR还是KPI，在本质上都是一致的，关键是有些老板根本不懂。
从员工到经理有四个跃升
一、责任跃升
我们把一个人的责任分成4种，一种对时间负责，准点上下班，你说不加班，那我为什么不加班，你给我这些钱就干这些活，你找不到毛病。
第二种是对任务负责，老板你不用跟我说冲，你告诉我要用什么姿势。
第三种是对拆解负责,你能不能够去拆解任务，拆解动作，这不是一个合格的老板,你要承担这个拆解的能力。
第四个是对使命负责，这个事情赚钱我也不干，从员工到经理，你要懂得对目标负责。
二、沟通跃升
原来是自已干，现在是教别人干，指挥别人干。自已的大脑指挥自已是没损耗的，指挥别人需要沟通，是有损耗的，但这是跃升必走之路。
三、关系的跃升
创业之初是平级，是家人，干的不好你不忍心开除他，他离司说他白眼狼不忠诚；
在有管理层级后，是上下级，家人到伙伴的转变。
员工成长的快，公司成长的慢或员工成长的慢而公司成长的快，最终都是会分开的，要学会祝福和感恩。
所以员工只是一路走来同行的伙伴，公司跟员工是合伙，只有在价值的方式上去谈合伙，关系才能长久。
四、自我的跃升
企业是我创立的，我创立一个企业，这是我的资产，第二种看法，我是一个生命， 我创立企业后，企业成为了一个生命，然后让他变得更长久， 它活得比我长，他活得比我长，成就感来源于我的团队变得怎么样，这个是员工到经历要经历的4个跃升。
每家公司都在经历这三个阶段，红利、管理、品牌。
我特别担心很多同学会把红利当成到处去抢钱，骗钱不是红利，这种形态叫做泡沫。泡沫看上去资产在增长，不是以生产率的提高为前提的，以另外一群人的钱填进来给了另外一群人，泡沫很快会破灭，炒鞋和盲盒。
总结，目前中国有高科技人才红利、出海红利以及管理红利，切莫把泡沫当红利。伟大的机会都源自于结构出现巨大变化的时候！
