“我把公司办垮了，因为对员工太宽容！”

作者丨东方赢  来源丨跨越式企业搞死企业的三个问题老好人、假装高逼格、除了老板没人加班我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事。前几年，他公司在国內推出了一项互联网创新业务，一开始比较受欢迎，还得到了几笔投资。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了，大多数用户被吸引过去了。因为这家公司的产品更贴近用户需求，迭代速度快。他后来反省失败的原因，认为有三点：一是研发项目负责人有老好人习气，搞一团和气，明知几位主要技术开发人员知识老化并与目标用户有代沟，但一直没有换人。还有对团队存在的问题也做不到及时彻底纠正。二是公司用高薪和高档办公环境招聘一批人，搞什么去KPI， ………………………………