从华为出来的高管，不仅“搞垮”了TCL，还把魅族整惨，引起全网骂战

先问你一个问题：你说，一家公司到底应该花更多精力去挖人，还是培养人？这个问题的答案，在管理领域有一个较为普遍的共识就是：对初创公司来说，可以适当去挖人；对大公司来说，立足培养人更适合。简单来说：大公司要培养年轻人，小公司要从市场挖人，都是买未来，大公司培养自己人，未来得到的是性价比更好的优秀人，而小公司是高价买现在就优秀的人，为的是能有未来。如果反向操作，大公司和大公司之间的挖墙脚，尤其是同行之间。那么，结局往往都会很惨。01先来说一个故事。曾经，有一位意气风发的少年，他叫李一男。23岁的他加入华为，被任正非重用，27岁就成为华为副总裁，少年得志的他在2000年带着从华为股权结算和分红的1000多万元设备北 ………………………………