俞敏洪：公司不是提款机，这类员工不强留

  岛 君 说  从中关村一间小平房到新东方航母，从大学教师到企业家、投资人，俞敏洪的管理哲学是什么？ 梳理不同阶段的创业心得，俞敏洪认为，创始人的首要能力就是要找到一批志同道合的人，然后带领他们朝着一个方向努力。 这个过程会伴随权力、利益和人情的纠葛，但创始人必须心慈刀快，对待思维、利益不一致的员工，不能陷于人情而强留。 注：本文摘编自《在对的时间做对的事》，正和岛作为中信出版集团合作方，经授权发布。作 者：俞敏洪编 辑：叶开甫图 片：视觉中国来 源：正和岛（ID：zhenghedao）我看公司，首先看创始人是否有领导魅力，一个极具影响力的创始人的公司最后更容易成功。 创始人的首要本领就是要找到有同一目标、志向 ………………………………