创业卡片，诚毅每日分享，2019·04·12第117期
前几天听到一位小伙伴分享了一句话：商业是撬动人心的艺术，我深有感触。
撬动而不是感动
感动人心会让人情绪波动产生情感上的体验。
撬动人心则会触达人的欲望进而令人采取行动。
撬动人心的经营模式
商界大多赞同阿米巴经营模式是“撬动人心的经营模式”。
说起阿米巴经营模式就得提到一个商界传奇人物：稻盛和夫先生。
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年，进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
2010年，日航破产，日本时任首相的鸠山由纪夫，登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。
仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。
稻盛先生之所以能够做到如此伟大的商业成就，其原因就在于采取了，基于的经营哲学和精细的部门独立核算管理，后来被称为“阿米巴经营”的经营手法。
阿米巴
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性，是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴经营模式
企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。目前中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式，也属于阿米巴经营模式的一种。
阿米巴经营理念符合人性的特点，人性的特点是自私、利他，人首先是自私的，自私就是做对自己有利的事情。所以人会对自己的事情尽心尽责。
魅力所在：用符合人性的经营模式撬动员工的心，让员工自动自发地为公司工作。
阿米巴经营模式将公司的事情变成员工自己的事情，进而实现管理目标。
