6月22-24、11月16-18 上海，报名后即告知详细地址课程内容第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么——关键注意细节3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR） 第二部分：采购体系的核心——成本降低与供应商管理1 报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）2 给出成本清单,否则没有订单——价格分析的核心是什么,成本价值的组成材料、人工、加工制造研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊物流费税金、利润3、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思
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