管理者如何识别员工状态好不好？

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超级会员 年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 一个人拥有良好的状态，既是个人幸福的重要标准，也是在工作中拿到结果的重要保证。“想干”是“能干”和“干好”的前提。如果一个员工不想干，即使有再强大的技能，也干不好。 在过程管理中，管理者往往会忽视员工状态对拿结果的重要性。试想一下，在相同的装备和士兵数量下，一支充满战斗激情、气势磅礴的队伍与一支颓废消沉的队伍相遇，哪一支队伍更有可能取得胜利？ 答案不言而喻。好状态，是拿结果的基石；好状态，让技能的提升变成一种内在自驱；好状态，让过程量在日日精进中得以自动落地；好状态，让目标深植于内心，使结果得以实现。 亚马逊作为一家成立近 30年的企业，在自身体量和业务量剧增之下，依然保持着活 ………………………………