【 2/27线上直播】学习华为价值导向的绩效激励体系

在这个充满不确定性的年代，黑天鹅如影随形，从未曾远离我们。在一次又一次的危机中，企业如何能够活下来、并保持基业长青？华为从成立至今，也曾经历过多次的生死考验，不但没有倒下，反而更加强大。华为是如何应对各种不确定性的呢？华为的管理原则之一是经营与管理均衡，且危机意识强烈，因此即使在春天里，也以过冬的心态持续苦练内功，以期达到用规则的确定性应对结果的不确定性。华为认为，价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一，而企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环的制度支撑，正是绩效管理和薪酬激励体系。通过全力为客户创造价值、以责任结果为导向评价组织和个人，多劳多得，激励向绩 ………………………………