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专栏名称: 人人都是产品经理
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免费直播|一个80分的运营管理者如何操盘大型运营活动(仅限前200人)

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2020-10-29 07:45
前不久,一位学员跟我们的助教小姐姐聊天的过程中吐槽。(1)9月我才升职运营总监,最近接到老板布置的任务,准备双12大促。我现在每天晚上爆肝加班熬夜修改双12的运营项目方案,我做了9个项目规划方案,结果被老板直接毙掉10个!内心OS:我还没说呢,老板连我脑子里的第10个修改想法都被干掉了!(2)项目结构框架、人员配比、项目风险预估、项目经费预估……一个大型的运营项目所涉及的环节那么多,在写运营项目规划方案的时候,感觉自己距离真正把控一场大型活动还有很远很远。内心OS:刚晋升就负责开始负责SSS级的大型活动项目的操盘,……这届运营总监真的是太难了..(3)这一次活动团队开始按照规划落地执行之后:因为一个微小的细节没有做好 ………………………………

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