今天S部门负责人给我说，F员工上月刚过试用期，现在在家办公期间开始各种抱怨，新工作任务分派给她才一天，就反馈说受不了这种压力，自己很累，不想做这个事。S部门负责人因为太忙，第2天还没来得及找她沟通。F员工又反馈说，让S部门赶紧找人接替她。又说她老公…她婆婆……，在家办公一天坐很久…乱七八糟的一堆… 以至于部门负责人找沟通，准备不要她了。
职业就是要解决问题，不能解决问题，只会提出问题和抱怨问题的人，就是不职业。不职业的人，自己不会成长，对于帮助团队提升也很少能有帮助。
解决办法也很简单
对于疫情期间，不能解除合同的这类做事不职业的人，量化工作指标与要求，结果导向，绩效不达标，就是没有绩效工资。
一个人入职四个月，为什么和前三个月的表现，差距这么大呢？
因为40多天的在家办公？长期在家和婆婆关系的僵持？家人对于工作的不理解？还是自己对于工作只想做最简单的基础事务？大多时候在长辈的思维里，你就是休息，你长时间在电脑前，就可能是在玩。 所以，对于她原因可能会有很多，在家工作就是在电脑前，哪怕是在家工作。
现在的工作，大多数不能像80-90年代那样，仅仅上班是上班，下班是下班了。那时候下班之后，可以清空工作，回归家庭。随着社会竞争的不断加剧，通讯技术日益发展，我们的工作角色不断的被侵入到生活中。
人有很多选择的权利，比如可以选择自己的工作，可工作的时间，并不完全能由自己说了算。对于很多人来说，用来闲暇的时间，并不是自己的可以选择的。
闲暇时间=24小时-工作时间-必要的休息时间
简书上，有很多关于时间管理的文章，认为自己做好了时间管理和规划就能解决问题。真的是这样吗？
其实根本上是一个人工作与生活状态的角色冲突问题，工作角色和生活角色之间，存在着深层次的冲突。
这种冲突无法避免，工作角色已全方位渗透到我们的生活中，
未来的社会里，一个人会不停的在三种状态中更换
1.纯粹的工作状态
2.双重角色状态，把工作带入生活，或者工作时间里需要处理家事
3.纯粹的生活状态
对于S部门负责人，应该将团队的边界扩展到家庭，一定程度上把团队成员的家庭角色，纳入到团队建设整个思考过程中。
