公开课 | 《绩效体系设计方案班》

上海课程收益全面掌握组织绩效制定流程与方法；全面掌握个人绩效制定流程与方法；全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧；全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程；全面掌握优秀代表企业绩效管理实操经验。课程大纲第一章：前言现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤绩效管理在人才发展和领导力提升的作用通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用第二章：绩效管理理念与发展变革趋势什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总绩效管理经典工具（MBO-KPI-平衡计分卡）KPI VS OKR绩效管理四大核心流程第三章：绩效计划——指标分解与标准确定英国政府vs民营船主，绩效指标制定的真正含义定量指标制定工具解析定性指标设计方法解析不同层级 ………………………………