如何避免自有品牌沦为“替补”商品，开发的“度”怎么把握

随着中国药品零售行业进入“百亿万店”大时代，企业与企业之间、门店与门店之间、商品与商品之间，同质化竞争现象异常严重。因此，单纯追求成长的速度，已经难以构建连锁药店的竞争壁垒。在比拼“商品力”的当下，越来越多的连锁药店清醒地认识到，只有避开同质化竞争，构建核心竞争力与差异化，打造自有品牌产品，才能走出一条质量效益的“向上曲线”。为了真正地打造核心竞争力，构建企业发展的护城河，规模化的连锁药店开始投入重金打造自主可控的自有品牌产品方阵。纵观老百姓、一心堂、益丰、大参林、漱玉平民、健之佳等头部连锁，其自有品牌发展各有千秋，均充分发挥了自身的地域优势、经营优势，因地、因时制宜地将高品质的自有品牌产品带给消费者，打造自己核心的“黄金大单品”。不过，随着越来越多的连锁药 ………………………………