作为一名产品经理，我是如何快速做项目计划的？

01前言作者是一名新手项目，一边按照自己过往做计划的经验，展开做项目的规划；另外一方面，又在学习，怎么做出更好的计划，并且将可迁移的基础能力快速代入到项目计划的制定之中来。并且，内附一个以吃喝玩乐项目需求来进行展开，如何进行产品的整体规划，到项目计划的制定。笔者经历过十几个项目了，不过最早角色是运营，后面是产品，目前是产品和项目，所以对于项目的理解，既不像纯产品那么样，也不像正统的项目管理，会有对项目自己的独特理解和方法。02项目的核心五个大步骤启动--规划--执行--监控--收尾，项目管理五大步骤里，今天将会分享对于项目规划的理解，未来寻找时间把剩下的执行、监控和收尾做一篇文章。项目开始以后，最重要的 ………………………………